合百集团合家福弘盛广场店开业首日销售火爆，展现零售业态升级新方向

合百集团旗下合家福超市弘盛广场店开业首日销售额突破55万元，客流量超过8000人，这一亮眼成绩凸显了其“4.0版本门店”升级战略的成功。

新门店，新模式，新突破：

此次开业的弘盛广场店，是合家福超市积极响应零售业主动求变号召，在经营提质、运营增效、网点拓展等方面持续发力的成果。该店以“三新”（新场景、新模式、新服务）为出发点，在商品、服务和整体消费体验上进行了全面升级。

• 商品升级： 弘盛广场店引进了约1.5万个SKU，涵盖烘焙、鲜花、果蔬、加工熟食、休闲零食、化妆品、百货、潮玩等丰富多样的品类，并重点突出“品质化、丰富化、差异化、时尚化”。值得关注的是，合家福自有品牌“合家福、佳小百、柔小百、合家鲜”等多款系列产品也集中在该店售卖，提升品牌辨识度和消费者忠诚度。此外，为迎合消费者对健康生活的追求，生鲜经营面积占比也从30%扩大到45%。
• 服务升级： 门店通过建立标准化、制度化工作流程，提升员工整体服务水平，力求为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
• 场景升级： 弘盛广场店积极践行“社区好邻居、生活好伙伴”的经营宗旨，打造“一刻钟便民生活圈”，引进餐饮、美发、家电等配套业态，实现一站式家庭消费场景，增强消费者粘性。

对零售业的启示：

合家福弘盛广场店的成功，为零售业态升级提供了可借鉴的经验。在消费升级的大背景下，零售企业需要从商品、服务和场景三个维度进行全方位升级，以满足消费者不断变化的需求。这包括：

• 精准定位目标客户： 深入了解目标客户的消费偏好和需求，并根据其需求调整商品结构和服务策略。
• 强化数字化运营： 利用大数据、人工智能等技术，提高运营效率，提升消费者购物体验。
• 打造差异化竞争优势： 在同质化竞争激烈的市场环境中，企业需要打造独特的品牌形象和竞争优势，才能脱颖而出。

未来展望：

合百集团表示，2024年以来，公司旗下合家福超市在合肥区域的网点总数已突破100家，并计划继续加快在重点区域的扩张步伐。相信随着更多新门店的开业，合百集团将进一步巩固其在零售市场的领先地位。

免责声明： 本文仅供参考，不构成投资建议。